Terugblik op 2024 - impact voor mensen in crisis gerealiseerd

In 2024 bereikten we mensen in verschillende landen en regio's, waaronder Fatima en haar kinderen met helder drinkwater in Ethiopië. We doen dit in samenwerking met onze 14 Nederlandse partners, die elk expertise en inzet vanuit hun achterban meebrengen, en meer dan 90 lokale partners. Op deze manier versterken we zowel ons wereldwijde als nationale bereik. We hebben gezorgd voor voedsel, onderdak, geld, medicijnen, water en toiletten en bieden hulp aan iedereen, ongeacht afkomst, religie, leeftijd of politieke overtuiging. Samen met getroffen mensen, overheden en lokale hulporganisaties hebben we vastgesteld wie het meest hulp nodig heeft.

In 2024 hebben we opnieuw bewezen dat we toonaangevend zijn op het gebied van lokale actie. We hebben hiermee de Grand Bargain-verbintenis ruimschoots overtroffen, waarin staat dat minimaal 25% van de humanitaire financiering zo direct mogelijk naar lokale en nationale hulporganisaties moet gaan. De definitieve gegevens voor 2024 worden later dit jaar bekendgemaakt, maar in 2023 is in het kader van onze gezamenlijke reacties 34,3% van de financiering binnen Gezamenlijke reacties op aanhoudende crises (PCJR's) en 41,9% binnen Acute Crisis Joint Responses (ACJRS) werd besteed door lokale partners. We beschreven onze lokale aanpak in deze Grand Bargain 2024 Publicatie.

In samenwerking met het Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken hebben we ook het volgende gedaan Risico's delen met ons proefinitiatief in drie landen: DRC, Ethiopië en Jemen. Deze pilot onderzocht Risk Sharing als een nieuwe vorm van risicomanagement. Lees meer over de lessen die uit deze pilot zijn geleerd in onze Publicatie risicodeling.

In 2024 hebben we opnieuw laten zien hoe het vermogen van het bondgenootschap om snel en effectief te reageren de kracht van onze gezamenlijke aanpak voor humanitaire hulp onderstreept. Onze Acuut crisismechanisme (ACM) stelde ons in staat om snel en effectief te reageren op urgente humanitaire crises wereldwijd, we reageerden op crises in Haïti, Tsjaad, Myanmar, Soedan, Nigeria en Zuid-Soedan. Vaak binnen 72 uur. De steunsectoren die het Dutch Relief Alliance het meest versterkt zijn water en voedsel. We waren ook in staat om te reageren op escalaties in Gaza en Libanon in 2024. Dankzij de extra financiering voor deze noodsituaties konden we onmiddellijk noodhulp bieden aan de meest kwetsbaren. In 2024 wilden we het volgende bereiken 417,994 mensen binnen onze ACJR's.

Die gezamenlijke actie kan een grote bijdrage leveren aan effectieve humanitaire hulp wordt weerspiegeld in ons werk van vorig jaar. Door samen te pleiten met autoriteiten in Gaza, zijn we erin geslaagd om toegang te krijgen tot noodhulp in een zeer moeilijke context. In Nigeria, Door intensieve samenwerking hebben we uitgebreide hulppakketten samengesteld die voorzien in de specifieke behoeften van getroffen gemeenschappen. Deze initiatieven onderstrepen de kracht van samenwerking binnen het Dutch Relief Alliance en laten zien hoe gezamenlijke positionering direct bijdraagt aan onze impact in crisissituaties.

Het is onmogelijk om natuurrampen en oorlogen te voorkomen - en dat betekent dat humanitaire hulp nodig zal blijven. Tegelijkertijd, mede dankzij deze hulp, grote vooruitgang is bereikt. Noodhulp, wederopbouw en preventie hebben allemaal een rol gespeeld bij deze verbeteringen, waardoor levens zijn gered en miljoenen een veiligere toekomst is gegeven.

Uw betrokkenheid en inzet hebben geholpen om deze prestaties mogelijk te maken. Hiervoor onze oprechte dank.

Vooruitkijken naar 2025 - 10 jaar Dutch Relief Alliance en nieuwe uitdagingen

In 2025 viert het Dutch Relief Alliance zijn 10e verjaardag! Dit is niet alleen een moment om stil te staan bij de mensen die we met ons werk hebben kunnen helpen, maar ook een kans om onze gezamenlijke missie te versterken.

Dit jaar hebben we ook te maken met nieuwe uitdagingen. Het steeds toenemende aantal crises, zowel in omvang als in complexiteit, vormt een steeds grotere uitdaging. Belemmerd door beperkte humanitaire toegang en schendingen van het internationaal humanitair recht, blijft dit grote onzekerheid veroorzaken voor getroffen gemeenschappen en humanitaire werkers. Wereldwijd krimpen de humanitaire budgetten, wat leidt tot moeilijke keuzes zoals humanitaire behoeften zijn groter dan ooit tevoren.

Samen sterker

Ondanks de uitdagingen blijven we innoveren, leren en ons aanpassen en bewijzen we onze waardevolle rol bij het leveren van eerlijk, effectief en impactvolle noodhulp.

Sinds onze oprichting hebben we in samenwerking met lokale organisaties hulp geboden aan miljoenen mensen in meer dan 45 wereldwijde crises. Dit doen we nog steeds, gedreven door ons streven om de mensen in de wereld te helpen. Grand Bargain principes omzetten in actie, waarbij toezeggingen zoals lokaal geleide actie, meerjarige financiering, verantwoording en maatschappelijk engagement.

Ondanks onze vooruitgang blijft humanitaire hulp onmisbaar. Daarom hebben we in de toekomst, blijven we voortbouwen op de kennis en ervaring die we de afgelopen 10 jaar hebben opgedaan en blijven we onszelf continu verbeteren. Samen met onze lokale partners blijven we zorgen voor effectieve noodhulp en adequaat reageren op de toenemende complexiteit van humanitaire crises. We willen ervoor zorgen dat de hulp de mensen in nood bereikt en helpt om een vreedzamere, stabielere wereld op te bouwen.

Onze wens voor het nieuwe jaar

Vooruitkijkend naar het nieuwe jaar wensen we dat we als Dutch Relief Alliance mensen in kwetsbare situaties blijven ondersteunen en via onze partners een belangrijke bijdrage blijven leveren door middel van humanitaire hulp, dat we blijven innoveren en daardoor kunnen bijdragen aan systemische verandering. We willen ervoor zorgen dat de hulp terechtkomt bij de mensen in nood en helpt om een vreedzamere, stabielere wereld op te bouwen.

Nieuw jaar, nieuw team

We zijn enorm dankbaar voor de meer dan 400 toegewijde collega's wereldwijd die betrokken zijn bij de Alliantie en zich inzetten om een impact te hebben voor mensen in nood. Daarnaast verwelkomen we Garance Reus, namens Plan International, die het voorzitterschap van de Raad van Toezicht (RvT) overneemt van Reintje van Haeringen van CARE, en James Keah uit Zuid-Sudan als nieuwe voorzitter van de lokale adviesgroep (LAG). In de Raad van Bestuur (RvB) Christel Sjauw-Koen-Fa-Mulder neemt het dagelijks voorzitterschap over van Tram Nguyen en we zijn blij dat Anton van Wijk blijft namens Dorcas actief als crisismanager. Ook verwelkomen we van harte Jessie van Bokhoven in de nieuwe rol van Alliance Manager in de Raad van Bestuur. Om deze veranderingen soepel te laten verlopen, hebben we ook voor nieuwe e-mailadressen gezorgd.

Namens de Raad van Bestuur (RvB),

en namens de raad van toezichthouders (RvT):